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¿Qué podemos hacer ante la incertidumbre?

La incertidumbre generada por Covid-19 y cómo podemos hacerle frente

Hace unos días hablando con un Cliente, comentábamos que esta situación nos ha cogido a todos por sorpresa, y que si bien es cierto que se hacen predicciones de todo tipo, algunas de más catastrofistas, otros más optimistas, también lo es que nadie se podía imaginar, pocos meses atrás, que a las puertas del verano estaríamos en una situación como la que estamos viviendo, tanto desde el punto de vista personal como empresarial.

 

Tenemos herramientas al alcance para planificar el futuro en entornos y escenarios de tanta incertidumbre

 

Y él me comentaba que si no tenemos capacidad para prever cómo estaremos en el futuro, no podemos hacer nada ante la incertidumbre que este hecho supone. Y aquí es donde discrepamos, e intenté exponerle qué herramientas tenemos al alcance para planificar el futuro en entornos y escenarios de tanta incertidumbre:

Veámoslo:

  1.  Conocer en profundidad cuál es la situación de la Empresa, tanto desde la vertiente estratégica, como financiera. El conocimiento de su posición estratégica ayudará a determinar cómo le afectará una variación o cambios significativos en la demanda; y el conocimiento de su estructura y organización interna contribuirá a determinar la capacidad de reacción a estas variaciones. El conocimiento de la situación financiera indicará, esencialmente, qué capacidad de respuesta tendrá ante los escenarios que se le planteen.

 

  1. Comprender el sector y mercado en los que actúa. Ciertamente, las crisis no afectan a todas las empresas, ni a todos los sectores por igual. Por tanto, las Empresas deben analizar el impacto que situaciones adversas pueden tener en su sector y en sus Clientes, y de qué forma este impacto los repercutirá. Y este impacto no tiene porque ser, sólo negativo: a menudo, situaciones adversas han ayudado a Empresas en encontrar un nicho de mercado rentable, o una oportunidad de crecer, aprovechando cambios en el sector o en el comportamiento de la sociedad, que les han llevado a encontrar nuevas propuestas de valor, o sencillamente identificar una nueva demanda no satisfecha.

 

  1. Trabajar siempre y de forma continuada desde el pensamiento estratégico. Profundizar en el análisis estratégico de la Empresa y del mercado puede ayudar a identificar cambios en el sector, nuevas oportunidades de negocio, o nuevos mercados donde aportar valor.

 

 

Situaciones adversas han ayudado a empresas a encontrar un nicho de mercado rentable

 

El pensamiento estratégico debe generar ideas y oportunidades para crecer, en tamaño o en rentabilidad, y hacer esto, siempre, teniendo muy en cuenta la componente financiera, para ayudar a la Empresa en este camino, garantizando su viabilidad y continuidad.

 

Rafel Busom

Consultor Estratègic i Financer

 

En Aura Consultors ayudamos a las empresas a crecer con la mejora de la Gestión Financiera y la Estrategia.

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